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公司黨總支書記楊立德的半年工作總結講話

作者:888666 來源: 日期:2016-8-3 11:08:32 人氣:585 加入收藏 評論:0 標簽:

揚長補短  乘勢而上

為圓滿完成年度工作任務而努力奮斗

周口市保安服務公司黨總支書記    楊立德

201681日)

同志們:

我代表公司黨總支對上半年的工作進行總結,分析面臨的形勢,查找存在問題和薄弱環節,并對下半年的工作進行安排部署。我這個講話,是在公司自下而上對上半年工作回顧總結的基礎上,廣泛吸納大家的意見,經過黨總支一班人集體討論研究形成的。如無不當之處,請大家抓好落實,圓滿完成年度各項工作任務,為公司的穩定發展、創新發展、持續發展做出積極的貢獻。

一、上半年工作的簡要回顧

今年以來,我們在市公安局黨委的正確領導和大力支持下,在治安和出入境管理支隊的規范監管和熱情幫扶下,堅持穩定中理清思路、發展中解決問題和團結、提高、安全、效益的指導思想,以“兩學一做”和“說主人話、做主人事、擔主人責”學習教育活動為抓手,以穩定、規范、發展為主線,針對班子實際、隊伍實際和工作實際,采取了一系列有效措施,更新經營理念、改進工作作風、穩定員工隊伍、重塑服務形象,通過上上下下的共同努力,取得了明顯成效。

    第一,班子建設呈現新氣象

    人們常說:“火車跑的快,全靠車頭帶?!庇终f:“村看村,戶看戶,群眾看的是干部?!笨梢婎I導班子的重要、領導干部的作用。新年伊始,黨總支就把領導班子的建設放到突出的位置,作為重之重的大事來抓,可以說沒敢放松、沒有松懈,持之以恒,一抓到底,是下了力、用了勁的。通過半年來的努力,公司黨總支班子發生了可喜的變化。

一是營造了重視學習的濃厚氛圍。黨總支借助在全黨開展的“兩學一做”學習教育活動這個平臺,針對公司一些領導同志由于長期重工作、輕學習所導致的政治理論水平不高、業務知識功底較差和思想觀念陳舊、工作思路不清、經營方法缺失等問題,把學習作為提高每位班子成員政治素質、思想素質和業務素質的首要任務來抓。在這段時間里,公司黨總支采取集中學習和分散學習相結合、廣泛學習和專題學習相結合、政治學習和業務學習相結合的方法,提出學習書目,布置學習作業、交流學習心得,梳理學習成果,以學習指導工作,用工作促進學習。有的同志說:“這半年學的東西比幾年學的都多。不學不知道,一學才知自己差的多?!贝蠹乙恢赂械剑褐挥屑訌妼W習才能更好地避免自己陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境。

二是營造了團結協作的濃厚氛圍。公司領導班子的團結,不僅在公司內部,還是在外部單位,都是有所議論、有所反映的,在一定程度上形成了概念、形成了印象,或多或少地影響了公司領導班子的整體形象。這也是大家心知肚明的。市公安局王平局長在聽取公司工作匯報時的講話中,幾次提到公司領導班子的建設問題,更是一針見血地指出團結是班子建設的重中之重。對于這個問題,公司黨總支是有清醒認識的,在工作指導思想中的八字方針,頭兩個字就是團結,然后才是提高、安全、效益,注重抓好班子的團結問題。6月上旬,公司黨總支在全面貫徹落實市局領導重要講話中,以進一步加強班子團結為主題,召集全體成員召開了民主生活會。會上,每位班子成員都開誠布公、心平氣和地開展了批評與自我批評,就相互的團結協作,查問題、擺表現,談危害、挖根源,定措施、促整改,對在新的階段加強新的團結表明了決心和態度,達成了共識。大家一致認為要以修養堅守團結、以事業引領團結、以原則保證團結、以紀律強化團結、以感情增進團結。黨總支這次民主生活會是對不團結問題的認可會、剖析會,更是對加強團結的表態會、落實會,是比較成功的,為進一步加強班子成員之間的團結創造了條件、奠定了基礎。在這里,我要強調的是班子團結不是一時一事就能解決好的,需要付出艱苦的努力,黨總支要持之以恒地抓下去,同時希望公司機關和基層大隊對我們多關心、多監督,發現班子成員有不協調、不團結的問題和苗頭,要通過各種渠道和不同場合提出好的意見和建議。

三是營造了敢于擔當的濃厚氛圍。今年以來,公司黨總支始終把敢于擔當作為衡量每位班子成員的素質、能力、績效的重要抓手,著眼培育擔當理念、鍛煉擔當能力、成就擔當事業,不斷提高大家的領導力、執行力和創造力,出色地完成各自分管的工作。黨總支通過集體學習、專題研究、個別交談、共商對策等方法,引導班子成員進一步強化想擔當的意識、能擔當的水平、會擔當的藝術、敢擔當的膽識和真擔當的作風,激發了大家干事創業的熱情和敢于負責的精神?;仡櫳习肽甑墓ぷ?,公司黨總支研究決定的幾件大事,都完成得比較順利、比較圓滿、比較成功。4月份,國家稅務部門實施的營改增,對我們公司上繳稅款帶來了很大壓力,如不及時協調,就會大大降低我們的經營效益。為科學地解決這一問題,耿學爭同志帶領財務管理部門的同志到漯河學習考察,并多次與兄弟單位電話聯系,在摸清情況的基礎上,與市國稅、地稅部門和各家銀行進行了艱苦的協商。我們提出的方案由一家到多家、由不同意到同意,很快達成了共識,既維護了國家的稅收政策,又使我們的效益不受損失。事后,大家說:“這一仗雖然打得有些艱辛,但它確是一場漂亮仗?!痹谏趟哼\大隊辦公新址搬遷中,楊書杰同志親自協調指揮、規劃設計,利用人熟地熟的優勢,沒花公司一分錢,順利完成了各項建設任務。另外,押運員工的工資調整、服裝改制、保險清繳,守押車(班)組的雙向選擇優化組合,押運大隊的辦公室場所的建設等各項工作都進展順利,達到了預期效果。

第二,隊伍建設展露新活力

員工至上、客戶至上、服務至上和創建幸福企業,是這一屆領導集體和整個公司的始終追求和工作理念,并把這種追求和理念貫穿于隊伍教育、管理、監督、獎懲等各項建設的全過程。圍繞這一主線,公司黨總支在前段時間里著重抓了以下幾項工作。

    一是結合“兩學一做”學習教育活動,開展了“說主人話、做主人事、擔主人責”教育活動。為使這一活動開展得扎實有效,公司黨總支制定了實施方案、發放了輔導書籍、提出了思考題目、加強了日常指導和監督。機關各部門和基層各單位按照公司的要求,正確處理工學矛盾,采取靈活多樣的方式,見縫插針,認真開展了學習和教育。大家自覺對照優秀員工的標準要求,以問題和風險為導向,認真查擺了思想境界、素質能力和作風形象等方面存在的問題和不足,積極開展批評和自我批評。從各單位上半年的工作總結看,這次教育活動已初見成效。“公司是我家,我把公司當家建”的主人翁意識已在多數員工中得到增強,說實話、辦實事、擔實責的良好風氣初步形成,愛崗敬業、勤奮工作、遵章守紀、互幫互學的好人好事大量涌現。有的大隊長反映說:“工作中遇到不順心的事,解不開的結,想一想主人翁教育的那三句話,心里就豁亮多了?!边€有的大隊長說:“過去一些難管的人、難辦的事,通過這次教育就好管、好辦了?!?/span>

    二是對守押車(班)組進行了雙向選擇優化組合。為進一步促進和推動守押車(班)組的各項建設,把車(班)組這個最基層的實戰單位做強、做實,更加富有朝氣和凝聚力、向心力、戰斗力,公司黨總支在試點成功之后,集中3天時間對守押車(班)進行了雙向選擇優化組合。在此項工作,充分體現了公開、公正、公平的原則,充分體現了有民主、有集中,以民主為主的原則,充分體現了兵挑官,官挑兵的雙向選擇的原則。規范有序、尊重民意、和諧順暢是這次雙向選擇優化組合的一大亮點。通過這次雙向選擇優化組合,公司11個押運大隊新組合車組109個,新選出車長109名,新選出司機班長11名,新選出守庫班長16名。同時有6名員工落選,通過心細致的思想工作,均得到了合適安排。不少同志反映說:“通過這樣的組合,既有利于整個車(班)組的團結共事,又利于管理者管、被管理者服管,更有利于增強員工的危機感,營造干事創業、爭先創優的濃厚氛圍。

    三是注重了“兩支隊伍”的建設。為了做強中層、做實基層,公司黨總支在加強隊伍整體建設的同時,明確提出要把帶長的隊伍和駕駛員隊伍作為重點切實抓好、抓到位。年初,公司黨總支成員帶領工作組分縣包隊,對大隊長、中隊長和車長進行逐一考核。工作根據個人述職、員工評議、征求客戶意見等方面的情況,綜合評定每個人、每個大隊、每個中隊和每個車(班)組的工作實績,通過公司黨總支集體研究,對排名前三的大隊給予獎勵,對排名后三的大隊,給予大隊長誡勉談話,限期改變落后面貌。同時,對違規作業的大隊,給予大隊長、中隊長免職處理。駕駛員隊伍對避風險、保安全、增效益有舉足輕重不可替代的作用,公司黨總支在充分調研的基礎上,出臺了《駕駛員管理辦法》,還定期不定期地對押運駕駛員進行逐個考核,對不合格者提出了處理意見。為便于對駕駛員的管理,在這次雙向選擇優化組合中,每個押運大隊還民主選舉了駕駛員班長。近期,公司黨總支派李清同志負責對押運駕駛員進行一次業務培訓。接此任務后,李清同志親自編寫了《押運車輛的駕駛與保養》,并制成課件,不顧天氣炎熱,深入每個大隊對駕駛員進行集中培訓。

    四是努力改善了員工的工資福利待遇。工資福利直接關系到員工的切身利益,也是栓心留人的重要一環。年初,公司黨總支就把改善員工的工資福利問題納入了重要議事日程,多次到兄弟單位學習考察,結合公司實際反復分析論證,出臺了比較科學合理的工資福利調整總體設想和具體的實施方案,使多年未動的工資福利問題得到了解決。通過緊張有序的工作,截至4月底,公司守押員工的工資進行了普遍調整,規范了節假日補助、降溫取暖費發放的時間和標準,明確了各類人員的獎勵金額和工作加減分系數等多項福利。對員工的各項保險進行了逐人清理,該補繳的補繳,該續繳的續繳,對解聘退崗的停繳,較好地解決了員工保險費缺繳、少繳、多繳的問題。與此同時,公司為守押員工和機關員工換發、新發了服裝,特別是規范了守押員工服裝發放的標準和時間,改變了想發就發、發多少是多少的無序現象。

     第三,經營服務取得新進展

上半年,是我們穩定客戶、規范服務、降低風險、提升效益的初階段,更是關鍵時期。公司黨總支對面臨的形勢和工作現狀進行了分析研,在年初的誓師大會上,提出了保安全、增效益、創品牌、樹形象的工作目標,明確了打基礎、強支柱、補短板的工作舉措,強調要打好加法、減法、乘法、服務和安全“五套組合拳”,通過大家的艱苦努力,經營服務取得了新的進展。

一是押運服務費穩中有升。上半年,鄭明山、楊書杰同志帶領押運中心的同志經過與幾家銀行反復協商,在穩定去年原有業務項目和服務費用的基礎上,新增押運服務費123萬元,其中工行新增89萬元、中行新增11萬元、農聯社新增20萬元、中原銀行新增3萬元,建行每年遞增5%的服務費還沒計算在內。同時,上半年新增加ATM機加鈔點53個,其中農聯社22個、工行14個、農行13個、建行2個、中原銀行2個,新增服務費95萬元;新增加村鎮銀行押運服務5個,其中夏農商業銀行2個、中銀富登銀行2個、鄭銀商業銀行1個,新增服務費75萬元。3項總計新增293萬元。人防、技防在市場開發、服務費提升等方面也有了明顯進步。

二是成本費用管控初見成效。今年以來,公司黨總支始終把降本增效作為一件大事來抓,采取縮減迎來送往和不必要的吃喝招待、強化車輛的維護保養和對駕駛員的安全教育、改變加油方式、壓低公司內部的大型活動、嚴格管控大項支出等一系列措施,在降低成本、增加效益上下了力氣。據財務管理部門的統計,上半年與去年下半年月平均相比業務招待費、燃油費、交通事故費都有明顯的下降,有的下降幅度還很大。值得欣慰的是上半年11個押運大隊的車輛共行駛263.4萬公里,只發生3起交通事故,無人員重傷和死亡。這與往年是一個鮮明對比,充分證明只要大家緊緊把安全抓在手上,交通事故是可以減少的,既節省精力,更節省財力。既凸顯了“兩支隊伍”的重要作用,也進一步揭示了強化“兩支隊伍”建設就能保安全、增效益的道理。

    三是押運裝備和設施得到改善。公司在財力比較緊張的情況下,不斷加大了對押運裝備和各項設施的資金投入,確保了押運工作的正常開展。據統計,上半年公司共投入400余萬元,新購押運車11臺、智能槍柜和智能槍彈柜20個、防彈衣和防彈頭盔各200件(個)、押運服裝1296套、裝備配件2250個;并為押運大隊備勤室購置了一批辦公用品。同時,有5個押運大隊的備勤室得到了整修和調整,進一步改善了員工辦公和生活環境。

四是圓滿完成了大型活動的安保工作。上半年,公司承接了太昊陵朝祖廟會和龍都紅星演唱會的安保工作,這是中斷5年之后,公司為了創品牌、樹形象的重要舉措。這兩次活動都具有規模大、聲勢大、規格高、要求高的特點,公司為確保順暢圓滿、萬無一失,事前公司黨總支多次召開會議研究部署,制定了詳細的安保方案;在執勤期間,公司領導深入現場和隊員們一起工作、一起生活,全力以赴、盡職盡責、文明執勤,優質服務,圓滿地完成了安保任務,贏得了社會各界、人民群眾和主辦方的稱贊和滿意,也為公司今后承接類似大型活動創造了條件、積累了經驗。在這兩次大型活動中,特別是在太昊陵朝祖廟會期間,耿學爭、桂長虹同志帶領機關的同志和人防、押運的一些大隊長、分公司經理,吃住在一線、指揮在一線、工作在一線,為隊員樹立了榜樣,為客戶展示了公司的執行力和戰斗力。

 二、幾點體會和啟示 

    在半年多的工作實踐中,使我們得到了歷練,嘗到了酸辣苦甜,經了風雨、見了面;也使我們受到了考驗,增強了克難攻堅、勇往直前的決心和自信。既有解決問題后的喜悅,也有攻城不下的苦悶,我們從中更得到了一些有益的感和啟迪。

第一,創新求變是公司發展之魂

探索新路、謀求變革,是當前和今后一個時期公司提質增效的戰略選擇和必之路??梢哉f它是我們公司求生存、謀發展的靈魂和支柱。我們不能因為經營業務單、員工數量不多,就可以因循守舊、小富即安,等日子、日子、混日子。許多企業的實踐已經很清楚地告誡我們,不創新、不求變,就不能前進、就不能發展,就會在競爭中潰不成軍,就會在困境中窒息死亡?;谶@些認識,新一屆公司黨總支始終把圖新求變的戰略思維落實到每位成員的腦海里,努力達成共識、形成一致,并逐步變為大家的自覺行動,由不變到求變,由小變到大變,由量變到質變。始終引導大家堅持實事求是的原則,遵循企業發展規律,樹立以人為本的思想,在抓工作目標落實中變、在做強做精支柱產業中變、在尊重員工、尊重勞動,使員工能體面工作、體面生活中變。

  第二,夯實基礎是公司發展之基

  什么是公司的基礎,從廣義上講就是各項軟硬件建設,從狹義上說就是在一線工作的大隊、中隊、和車(班)組。俗話說,基礎不牢,地動山搖。因此,公司黨總支年初就明確提出要切實抓好帶長的隊伍和駕駛員隊伍的建設。隨后,公司黨總支又提出,對帶長隊伍的管理,要以明晰責、權、利為抓手,制定出一些細則和措施,總的原則是任人為賢、大膽使用,充分信任、大膽放權,獎懲兌現、大膽管理。切實做到一級抓一級,一級做給一級看,一級帶著一級干,努力做強中層、做實基層??傊?,公司黨總支要通過科學文化的培育、教育管理的深化、各種福利的到位,使“兩支隊伍”動起來、干起來、能起來、專起來、精起來,把公司的整個基礎打牢夯實。

  第三,以人為本是公司發展之力

    公司是員工安身立命之地,更是員工與公司共同成長前進,獲取個人滿足感、成就感、歸屬感的舞臺。員工是公司的主人,是公司財富的直接創造者。因此,堅持以人為本的理念,努力營造尊重員工、尊重勞動、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍,讓員工體面地工作,有尊嚴地生活,是新一屆公司黨總支始終不變的信條。上半年,我們提出“錢要花在掙錢人身上、花在全體員工身上”的理念,在一些銀行合同款沒有到位的情況下,為員工調整的工資福利、發放了服裝、清繳了各類保險費用、改善了辦公場所、增添了工作和生活用品等。同時,強化了員工的教育培訓和嚴格管理,引導公司機關,面對面、心貼心、實打實地為員工服務、為基層服務,幫助解決員工及其家庭出現的矛盾和問題。在今后的工作中,公司黨總支要切實做到“三個關心”,就是關心員工的物質利益、關心員工的精神追求、關心員工的心理健康。

  第四,降本增效是公司發展之路

  上半年,公司黨總支在分析研究公司發展問題時,其中認定的一條就是降低成本、增加效益。成本不降,效益何求、發展在?因此,我們提出了創收是效益、節支也是效益的經營理念,著力抓好創收和節支兩個關鍵環節,在規范合同履行、優化資源整合、科學管控收支、堵塞跑冒滴漏等方面,做了一些有益的工作,較好地把“流失點”變成了“創收點”,把“出血點”變成了“造血點”,初步探索出了一些行之有效的方法,取得了一些實際效果。在工作的實踐中,我們更加認識到降本增效是公司發展的生命線,也是公司發展的永恒主題,更是公司發展的必由之路。

    三、下半年重點做好的幾項工作

  上半年,通過大家的共同努力,公司的各項工作有了明顯的改觀和進步,靜下心來認真反思一下,仍存在著不少問題和薄弱環節,還有一些不盡人意的地方。歸納起來主要是第一,思想僵化,觀念陳舊,行為盲目,滿足現狀,不思進取,缺少科學的經營理念和清晰的工作思路,有走到哪里算哪里、等日子、要日子、混日子的現象。第二,大局觀念不強,想問題、做事情只打個人的“小算盤”,不撥公司的“大算盤”,只顧局部利益、不顧整體利益,個人主義、利己主義的現象時出現。對公司的發展重眼前、輕長遠,缺失預見性、超前性,風險意識、危機意識比較淡薄。第三,事業心不強,缺少攻堅克難、勇往直前的擔當精神,調解矛盾、處理問題拖拉成習,推一推動一動,導致短時間就能完成的工作,長時間沒有結果,費時費力費錢。第四,缺少全面的成本核算和費用管控機制,造成“出血點”仍在出,“造血點”沒形成。這些問題和現象的存在,不少是我們領導造成的、影響的,上行下效,積病成疾。

  同時,我們還必須看到當前公司面臨的形勢還比較嚴峻,不容樂觀。從我們的支柱產業押運經營來看存在著不少困境:一是受脫鉤改制的影響,在社會上、在客戶心理感到我們失掉了長期依附公安機關這一堅強“靠山”,或多或少地對我們產生了孤軍奮戰的想法,直接影響和制約了我們押運經營的健康發展。二是市場變化快,各種風險正在加大,目前傳統業務迅速被現金電子化擠壓,勞動力成本的日益高漲,加之押運市場一旦全面開放,沒有競爭力的企業可能很快倒閉。三是目前保安押運行業的總體科技水平還處于較低的層次,對于科技在押運行業專業化和市場化發展的過程中的重要作用還沒充分體現出來。四是車輛老化急待更新,與押運有關的服裝、防彈裝備、槍彈、汽車維修和油料費用不斷上漲,共同侵吞著押運經營的盈利空間。五是押運員工素質參差不齊,大多數是90后,不接受待遇過低、早出晚歸、沒有節假日的現實,隊伍管理起來壓力較大。

  此外,人防、技防面臨形勢也不容樂觀,隨著從業單位數量的增多,市場競爭激烈,經營風險增多,資金技術投入不夠,發展潛力不大,工作起來難度不小。

  因此,不論內部存在的問題和矛盾,還是外部出現的困境和風險,都對公司經營發展產生著很大壓力,為了進一步消除和解決這些問題,我們必須要有一個正確的研判,要有一種科學的理念,要有一些與之相配套的解決辦法。公司黨總支經過反復討論研究,認為在穩固上半年已取得成績的基礎,下半年仍需要加大工作力度,強化各項措施的落地生根。

  下半年,我們要以保安全、增效益、創品牌、樹形象為目標,以堅持“以人為本”核心思想,降本增效為主線,以資源整合為抓手,繼續打好“五組合拳,以用心的姿態,做用心的企業,努力提升公司的源動力和內生力,逐步增強員工的幸福感和歸屬感。為此,要重點做好以下幾項工作:

第一,繼續加強領導班子建設

年內,公司黨總支要以“兩學一做”學習教育活動為引導,以貫徹落實中央最近出臺的《中國共產黨問責條例》為契機,在鞏固和發展黨總支一班人重視學習、團結協作、敢于擔當等已有成果的基礎上,重點狠抓班子能力的提高和人品的塑造,使班子整體上檔次、上水平、出實績、樹形象。一是堅持黨要管黨的原則,引導班子成員牢固樹立政治意識、核心意識、看齊意識和大局意識,在工作部署、重大決策、人員調整、經費支出等方面,必須經黨總支集體研究決定,任何人不能隨心所欲,切實解決一人說的算的問題。二是努力提高班子成員發現問題、分析問題、解決問題的能力,提高迎難而上、敢于擔當、善作善成的能力,提高加強黨性修養、不斷提升思想道德境界、堅守共產黨人精神高地的能力。三是認真貫徹落實領導干部問責制,在提高班子成員執行力上下功夫。干事業不是做樣子,不是做表面文章,很多時候,有沒有新面貌,有沒有新氣象,并不是喊出來的,而是做出來的。言必行,行必果,任務一經確定,就要一步一個腳印,穩扎穩打向前走,不斷積小勝為大勝。

第二,繼續加強員工隊伍建設

上半年,公司黨總支圍繞隊伍建設開展了一系列教育、培訓、競賽等活動,雖然取得了一些成績,但在實際落實中還存在不少問題,缺少周密的組織領導,有應付差事、走過場的現象。對此,公司各部門、各單位的負責人務必引起高度重視,要認真回顧和深刻反思,以問題為導向,查找存在問題和薄弱環節,該補課的要補課,該推到重來的要推到重來,這是檢驗大家領導力、執行力、向心力的一個重要方面,不能馬虎,更不能遷就。下半年,我們要在“說主人話、做主人事、擔主人責”教育活動中務必取得更大的實效,要評選出一批優秀員工,要推出一些先進典型,年底要大力宣傳表彰。同時,公司上下要進一步強化以人為本的核心思想,尊重員工,造福員工。一是要加強公司文化建設,使文化建設逐步常態化、制度化,既要營造出和諧的企業氛圍,更要進一步增強企業的吸引力和凝聚力。二是要結合實際,經常組織形式多樣的活動,把黨建活動與公司各項工作的開展有機結合起來,發揚創先爭優、爭創一流的精神,促進和推動公司健康平穩發展。三是機關要圍著基層轉,基層要監督機關干,真正做到知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心。四是要盡力加大對基層建設的投入,努力給員工創造一個較好的工作環境和生活環境。五是要力所能及地為員工解決一些實際困難,努力讓大家安心工作、快樂工作、幸福工作。六是要進一步搞好員工的崗前培訓和在崗輪訓,不斷提高大家的業務技能水平。

第三,確立科學的經營理念

長期以來,我們公司沒有清晰可見、科學完整的經營理念。理念決定思路、思路決定發展,這是經過各行各業在求生存、謀發展的艱辛實踐中得出的真言。我們要借鑒別人的經驗,從我們公司的實際情況出發,提出一些經營理念,探索一些經營之道。6月下旬,公司召開了確立經營理念、規范經營行為、提高經營效益為主題的經營分析會,根據公司的實際,研究確立了一些經營理念。在當前和今后一個時期,要聚焦主業、聚焦基礎、聚焦管控、聚焦效益,實現提質增效、降本增效、效率增效。一是由投資型轉向經營型;二是由粗放型管理轉向精細型管理;三是強化監督機制,任何事都要可知可控,關鍵是管好錢的入口和出口;四是創收是貢獻,節支也是貢獻。這些既是我們公司的經營理念,也是公司發展的戰略,請大家逐步消化,加深理解,并在具體工作中認真踐行。

第四,強化管控,降本增效

公司黨總支通過對發展現狀和所處環境的深入分析,認為公司規模不夠大,沒有規模優勢;員工素質參差不齊,沒有人才優勢;經營項目技術含量低,沒有技術優勢;所處地域經濟發展滯后,沒有地域優勢。因此,我們在當前只能走強化管控、降本增效的路子,以此謀求公司的長遠發展。一是要做好人力管控,公司下一步要對機關和押運大隊進行定編、定人、定崗、定責,縮減富余的人員,嚴格控制新進人員,把好入口,暢通出口。二是要做好風險管控,重點抓好人車安全、槍彈安全、標的物安全,最大限度地不出事或少出事,安全就是效益。三是做好經費管控,要堅持開源節流的原則,花小錢辦大事、不花錢也辦事。要實行成本核算,把一筆筆開支算清算準,能省的要省,能節的要節,避免心中無數、大手大腳、亂開亂支的問題發生。今后,公司要大力倡導節約為員工、節約為公司、節約為發展的良好風氣。

第五,在資源整合上下功夫

下半年公司將在充分調研、摸準實情的基礎上,逐步地對現有資源進行優化整合。重點抓好以下幾項工作:一是抓緊協調,爭取在短期內完成沈丘、淮陽、扶溝的寄庫工作;二是根據各押運大隊的人員、車輛和服務客戶的情況,抓緊完成一些押運線路的優化合并,能減少一路是一路,能延伸一點是一點,最大限度地控制不必要的人力、物力的浪費。三是公司已派人到苗圃工作,在不再投入的情況下,加強開發利用,暢通銷售渠道,努力使其由死變活,挽回公司損失。四是人防、技防要在穩固現有客戶的基礎上,盡力拓展一些新客源,防控各種風險,在提質增效上做文章、下功夫。

同志們,年內只剩余5個月的時間,各項工作任務十分繁重,請大家揚長補短、乘勢而上,為實現全年的工作目標而努力奮斗。




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