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在公司中層以上管理人員會議上的講話

作者:888666 來源: 日期:2018-3-1 9:56:33 人氣:2246 加入收藏 評論:3 標簽:

在公司中層以上管理人員會議上的講話

楊立德

2018年2月24日)

同志們:

剛剛過去的戊戌春節是一個祥和、安全、愉快的節日。首先,我代表公司黨總支向節日期間堅守一線、忘我工作的全體管理人員和員工表示衷心的感謝和親切的慰問,大家辛苦了!本次會議的主題可以稱為“收心歸位抓落實,聚力奮斗謀發展”,剛才我們聽取了楊經理、桂經理分別對押運和人技防圍繞開展安全服務年主題活動講了很好的意見和建議,為下一步制定具體的實施方案提供了依據和內容,我完全同意,請大家結合工作實際抓好落實,下面,我根據今年工作的總體部署,對近期需要注重抓好的工作再強調以下幾個方面。

一、以大學習、大調研為平臺,進一步提高認識問題、處理問題的能力

大學習、大調研是公司黨總支推進全年工作的新舉措,是補短板、求發展的新動力,是引導人、培育人、成就人的新探索。所謂大學習,就是既要學習為人處事應知應行的知識和道理,也要學習干事創業應懂應會的業務和技能,倡導全面學習、全面進步、全面提高。鑒于這項活動剛剛起步,年內主要抓好三個方面的學習,循序漸進,積累經驗,扎實推廣。一要組織廣大員工學習貫徹黨的十九大精神。重點學習領會習近平中國特色社會主義新思想,重點學習領會中國特色社會主義進入新時代的新論斷,重點學習領會我國社會主要矛盾發生變化的新特點,重點學習領會分兩步走全面建設社會主義現代化國家的新目標,重點學習領會黨的建設的新要求。這“五個新”,既是常識性的,更是我們每個管理人員和員工必須學懂弄通的。在此基礎上,大家在學習黨的十九大精神中要注意思考為什么強調黨是領導一切的?為什么要強調增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識?為什么要強調中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信?為什么要強調以人民為中心?同時還要結合我們公司的實際,弄明白堅持質量第一、效益為先的道理,弄明白質量變革、效率變革、動力變革的道理,弄明白增強企業創新力和競爭力的道理。二要組織廣大員工圍繞依法治企規范經營這個課題,有計劃有組織地學習貫徹公司法、勞動法、合同法、保安服務管理條例、公司章程和各項規章制度。同時,還要圍繞安全服務年主題活動,組織大家學習應知應會的業務技能。三要組織廣大員工選學一些國學書籍,從閱讀《三字經》、《千字文》、《弟子規》等基礎性的知識入手,逐步擴展,引導大家熟悉傳統文化和一些做人做事的道理,能較好地與親朋好友、遠親近鄰、上下左右共處共融共贏。為什么不團結?為什么不孝順?為什么價值觀發生傾斜等,在學習中都能找到答案。在大學習中,各級領導要切實負起責任,既要搞好集中學習,又要抓好個人的自學,不圖形式、不走過場,一步一個腳印地向前推進,持之以恒必有收獲,一旦有了收獲就可終生享用。因此,廣大員工特別是各級管理人員要把學習作為生活工作的必修之課,要把學習作為成就人生的重要途徑,要把學習作為終身伴侶。今年要把學習成果納入半年和年終考核各級管理人員的一個重要方面,不但要打雷而且要下雨,虛功必須實做。

所謂大調研,就是組織公司機關人員對歷史遺留的、現在存在的、員工關注的十個方面的問題開展專門調查研究、研判論證,制定出解決這些問題的對策和方案,為公司黨總支決策提供可靠依據和真實的第一手資料,班子成員不參與,黨總支點將,將定兵。通過研究,這10個調研題目分工如下:

1、公司所有的土地問題,由祁傳偉主任牽頭負責。

2、車輛維修保養問題,由祁傳偉、韓春堂主任牽頭負責。

3、苗圃的經營問題,由祁傳偉主任牽頭負責。

4、子公司的經營方式問題,由張琦、韓宏蘊主任牽頭負責。

5、人防、技防的經營方式問題,由張振行主任、劉新軍經理牽頭負責。

6、押運隊伍的問題,由韓春堂主任牽頭負責。

7、機關人員的問題,由張琦、王林杰主任牽頭負責。

8、績效工資問題,由王林杰、韓春堂主任牽頭負責。

9、財務規范問題,由韓宏蘊主任牽頭負責。

10、公司發展增長點問題,由各位經理、三個中心主任聯合調研,鄭總牽頭組織。

針對存在問題開展大調研活動,在公司尚屬首例,是公司黨總支真心實意地依靠大家的智慧和力量,充分發揚民主,調動大家的積極性、創造性,實事求是地解決疑難,共商公司發展之計。公司黨總支希望參與調研的各位同志要提高認識,端正態度,克服畏難情緒,以對公司發展高度負責的精神,聽實話、知實情、摸實底、出實招、做實事,敢于發表自己的獨立見解,務必使這次調研活動取得令人滿意的實際效果。調研開始前,各牽頭負責人要把本組所需人員選定好,可在本部門和機關調配,沒有特殊情況抽誰誰動,不找借口堅決參與。各調研小組要根據所擔負的調研任務,排出順序,對先調研什么,后調研什么做到心中有數。同時,對所調研的問題,要吃透情況,把握重點,理出思路,明確步驟和方法,月底前拿出調研方案,任務重的組可以先選一題,形成初步意見后報我和有關領導審查,經審查后再開展調研,三月份正式進行。要堅持時間服從效果的原則,一步一步地、一個環節一個環節地向前推進,在實、細、深上下工夫,決不能以其昏昏、使人昭昭,更不能圖形式、走過場。調研結束后,公司黨總支要在一定場合里公布各組的調研成果。此外,公司機關和基層各大隊要積極主動地搞好配合,特別是各位大隊長要敢于直言,把真實情況和好的意見向調研組匯報好、反映好。公司黨總支對以上課題的調研是作為攻堅任務的,對好的調研成果要實行獎勵,希望參與調研的同志不要辜負眾望。

二、以安全服務年為抓手,努力創建公司品牌

公司黨總支在部署全年的工作中已把創建安全服務品牌作為主線,確定從5月開始至年底在全公司開展安全服務年主題活動。這項工作,我們從現在就要著手謀劃,努力搞好頂層設計,同時結合春運人、財、物大流動的關鍵節點,用心用力打好年初開局第一仗,為開展好安全服務年主題活動打好基礎、創造條件。在創建公司品牌中,一要認真貫徹公司黨總支提出的發展理念,堅持質量第一、效益優先的原則,以安全服務主線,大力推動質量變革、效率變革、動力變革,不斷增強公司的創新力和競爭力。二要以客戶為上帝,用規范的流程、精準的細節、優質的服務,滿足客戶的期盼和要求,客戶滿意、客戶高興是我們的工作標準,是我們的經營品牌。三要嚴管理、嚴規章、嚴訓練、嚴細節,從嚴中求精、從嚴中求優、從嚴中求強。同時,我再次強調公司的各級管理人員要進一步增強品牌意識,真正把品牌放在心中、抓在手上,沒有品牌我們就沒有競爭力,就沒有更大的效益,就沒有前進之路。要處理好硬件與軟件的關系,處理好一時與經常的關系,處理好形式與內容的關系,努力為客戶提供文明、規范、周全的服務。

三、以加強各級領導班子建設為重點,不斷高員工隊伍的整體素質

班子建設是隊建設的先導和支撐。年內,我們要以黨建為引領,大力加強各級領導班子建設。從目前實際看,上半年要著力抓好三項建設政治建設,重點是增強政治意識、大局意識、核心意識,看齊意識,用習近平中國特色社會主義思想武裝頭腦,政治上、思想、行動上與以習近平為核心的黨中央保持高度一致,真正做到信黨、敬黨、擁黨、愛黨,我們是黨的事業的一顆釘,不能生銹,使班子建設“有魂”。二是作風建設,要大力弘揚忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔價值觀,堅決防止和反對個人主義、分散主義、自由主義、本位主義、好人主義,堅決防止和反對宗派文化、圈子文化、碼頭文化,堅決反對搞兩面派、做兩面人,加強黨性鍛煉和個人修養,努力營造風清氣正的良好氛圍,學會辯證思維,不能以人劃線定對錯,使班子建設“有度”。三是能力建設,要增強危機感、事業心,在開闊視野、理清思路上下工夫,再議大事、抓大事上下工夫,在善管理、能擔當上下工夫,在擔風險、頂壓力上下工夫,在化解矛盾、處理問題上下工夫,做一個能想事、能見事、能做成事的合格管理人員。要求各級班子成員做到的我們要做到,上級倡導的我們要落實,上級禁止的我們要止步,為公司發展盡力擔當,為客戶滿意盡善盡美,為員工幸福千方百計,使班子建設“有績”。

同志們,新的年度必然開啟新的征程,希望各單位要運用多種形式搞好再動員,以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的勁頭,調整狀態,聚力奮斗,不能有過渡期,不準有慢半拍的行為,要以上率下,以實干掙實績、以奮斗創幸福的志向,為公司美好的明天貢獻聰明才智。

 


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